提高领导力 强化执行力 增强战斗力

——记2011年认证中心工作座谈会

2011年9月9日至9月10日，交通产品认证中心和标准计量研究所（含《交通标准化》杂志社）全体同志齐聚九华山庄，参加一年一度的工作座谈会。自2009年以来，认证中心每年都会在9月召开年度工作座谈会，并根据当年面临的形势或存在的问题确定每次的会议主题。2009年的会议主题是“解放思想、开拓进取”，2010年的会议主题是“创先争优、岗位成才”。

随着认证中心与标准计量研究所实现机构整合以及《交通标准化》杂志社划入标准计量研究所管理，认证中心的团队规模已是原来的3倍，业务也由原本单一的产品认证，发展为集交通运输领域“产品认证”、“安全评价”、“标准计量研究”和“期刊出版”为一体。随着团队规模的壮大以及业务类型的增加，“如何提高广大干部职工的领导力和执行力”、“如何充分有效地整合利用业务和人力资源”，已成为中心班子亟需解决的问题。经过班子讨论研究，决定把“提高领导力、强化执行力、增强战斗力”作为今年座谈会的主题。

在9日下午的培训讲座环节，中心办公室副主任张战红、副总工华晓江、标准计量研究所高级工程师汪炜以及特别邀请的《交通建设与管理》杂志社主编熊燕舞，为全体同志作了中心管理制度、交通产品认证、交通标准化以及商业杂志运作实务等四个方面的培训讲解。

在次日上午的座谈交流环节中，认证中心常务副主任毕仁忠首先通报了认证中心、标准所和杂志社今年前8个月的业务开展情况以及存在的问题，并就如何做好后4个月的工作提出了要求。关于提高领导力和强化执行力，他向与会同志推荐了《领导人的21项品质》和《没有任何借口》两本书。他结合自己的读书心得指出，领导力和执行力就像硬币的两个面，因此我们每一位同志都需要提高这两方面的能力。他把如何提高领导力和执行力归纳为16字，即“积极主动”、“勇于负责”、“谦虚谨慎”和“高瞻远瞩”。

他最后强调，中心每一个干部职工在工作中遇到困难和问题时，应做到勇敢坦然地面对问题，冷静理性地分析问题，应尽最大努力去“寻求解决之道，而不是寻找借口”。只有这样，才能成为一名称职的管理者，成为一名称职的员工。