为探索推动交通产品认证中心快速健康发展之路，解决现行管理制度中约束与激励机制乏力，导致竞争活力匮乏、发展动力不足的问题，认证中心贯彻落实第三次股东会会议和第二届董事会第一次会议的精神，坚持以改革促发展，自2010年8月起实施新一轮薪酬改革。

方案设计在内容上立足认证中心当前实际，坚持以人为本、科学发展，把发展作为第一要务；坚持个人利益与中心效益和个人贡献挂钩以及与职责对应、与风险平衡的原则，并体现分配向关键部门和关键岗位倾斜。在进度安排上，坚持“由点到面、稳步推进”的原则，2010年下半年以综合发展部为主试运行，明年再在总结经验的基础上全面推开。

按照改革方案，综合发展部全员纳入经济目标责任制管理，全员竞聘上岗，对应不同岗位人人有任务指标，个人收入直接与业绩和考核结果挂钩。同时，在认证组织部、技术保障部、标准计量研究部和办公室（含中心领导）范围内，参考院相关规定实行个人收入与考勤和考核结果挂钩。

在改革方案制定和实施过程中，认证中心领导注意与员工充分交流思想，广泛听取、吸纳群众的意见和建议，并帮助部分员工克服畏难心理，增强他们投身改革的信心。

目前，中心上下思想认识统一、工作作风转变、团队意识增强，全体同志的工作主动性、工作效率和服务水平显著好转。